石嘴山公司：發電二部集控三值的“摘星之路”

石嘴山公司發電二部集控三值現有男職工16人，女職工1人，擔負著公司四臺330兆瓦汽輪發電機組的安全運行、日常維護工作，是一支充滿朝氣、經驗豐富、有著頑強戰斗力的隊伍。值長劉耀哲、副值長李小龍均被授予2019年度“最佳調度長”榮譽稱號。班組被授予2019年度年寧夏分公司星級班組榮譽稱號。

劉耀哲，19年如一日堅守在運行崗位上，勤奮扎實、任老任怨，用自己的青春和汗水踐行著自己的諾言。曾多次被評為“全能值班員能手”稱號。2009、2019年被評為公司先進個人，2019年被評為“最佳調度長”，他帶領的班組被評為2016-2017年度公司先進班組；2019年獲寧夏分公司星級班組榮譽稱號。

發電二部集控三值以夯實安全為基礎，實施“精細化”管理，認真開展安全生產綜合整治、隱患排查及危險點預控工作，將“安全是第一責任、安全是第一效益、安全是第一工作”的生產理念滲透到每一名職工的思想、意識、操作及行動當中。

交接班第一項，班組員工認真開展個人風險預控，將“安全”責任落實到實際工作中。

班組全年順利完成公司計劃機組啟、停操作8次，正確高效完成春、秋檢及相關大型電氣操作10次，正確果斷處理突發事故或異常事故21次，實現了班組年度安全目標。

“保人身、保設備”，該班組機組人員精心監盤，調整設備的各項指標，確保機組運行最優化。

班組嚴格執行“兩票三制一單”，發現問題及時糾正，防止誤操作的發生，杜絕無票操作、無監護人操作的習慣性違章。兩票合格率達到100%。全年實現零違章、零非停、零事故

發電二部集控三值以人為本，以崗位技能為目標，在值內搭建“技能培訓”、“技術練兵”、“傳幫帶”、“應急演練”等平臺，采取技術講課、現場考問、仿真機訓練、反事故演習以及事故預想等多種形式，分步驟、有重點地開展包括“兩票三制”、電氣五防、安全規程、運行規程等內容的培訓，積極營造“比、學、趕、超”的濃厚學習文化氛圍，為此涌現了馬世雄、邢韶云等技術能手，兩人獲得石嘴山公司2019年度“集控全能值班員”殊榮。

“傳幫帶”：高崗位員工帶領新進大學生進行現場系統的學習，熟悉設備的運行、巡檢事項。

“師帶徒”：師傅劉耀哲從安全教育、技術提升、規范操作三方面開展技術培訓，促使徒弟張巖及時找準了工作重點，迅速成長為能夠獨當一面的崗位能手，多次在考試中名列前茅。

獲得“集控全能值班員”榮譽的馬世雄在班組濃厚的學習氛圍中，積極提升個人崗位技能，主動學習，練就了一身本事，實至名歸。

班組建設是班集體在管理、文化、向心力和班組成員自我拓展等方面的綜合展現，班組始終積極主動加強班組員工的思想建設，以“安全、創新、學習、和諧”為主線，將標準化、制度化始終貫穿在班組管理中，成立由值長、機長、黨小組長和工會小組長組成的班委會，集體討論決定班組重要事項和重點工作，設立班組“五大員”，協助值長做好日常管理工作。

“內治”，完成了日常的班組管理工作，做到績效公開、考勤公開、獎勵考核公開等。班組管理建立在公開、公平、公正的前提下進行，充分發揮黨小組黨員的先鋒模范帶頭作用，進一步推動班組員工思想的提高。在“節能降耗”、“搶發電量”等任務面前，班組成員凝心聚力，攻堅克難。

“外宣”，積極搞好宣傳工作，把班組良好的精神面貌和積極的工作作風展現給公司員工，做好班組稿件的宣傳，對班組員工的思想穩定輸入了正能量。

細化班組管理，營造良好的班容、班貌、班風，以“公開、公正、公平，合理、和諧”為工作核心，不定期地開展班務公開，充分聽取班組成員的意見和建議，努力做好文明建設、思想政治工作，促進班組健康、和諧發展。

發電二部集控三值以“轉變觀念、全員行動、精準發力、抓好細節、不斷提升”為重點，以“爭發電量”為目標，以“節能降耗”為主題，以“對標管理”為抓手，優化經濟指標管理制度，在節能降耗管理中，克服講形式、走過場的思想，堅持“嚴”的態度找短板、查不足，堅持“實”的精神定措施、抓整改，認真開展“節能降耗精細化管理”活動。

按照日指標、周分析、月考核節能管理制度，全面深化節煤、節水、節電、節油管理制度，根據有功負荷較低的實際，制定出機組各種工況下凝泵、循環泵、磨煤機優化啟停等多項優化方案。

據悉，發電二部集控三值3號機組人員團結協作、共同努力，多次在“控煤耗經濟指標競賽”中獲得名次，2019年12月下旬以91.82分奪得第一名，遙遙領先。

2019年4月19日，有限1號機組調停數日后，在啟動過程中發現頂軸油壓力低，該班緊急聯系檢修人員處理后順利啟動兩臺頂軸油泵，并配合做電氣勵磁系統調節試驗和假同期試驗。至此，調度計劃并網時間被意外推遲。

17:40分電氣試驗順利做完，值長劉耀哲安排主值馬世雄進行母線恢復，自己親自監護，值班員肖凱就地操作，電氣專責劉景波為第二監護人就地監護，在全員協作下正確完成母線恢復工作，按并網操作票逐項進行操作于17:55分機組并網成功。因調度計劃并網時間是16:00分，兩個細則規定：停運機組并網(運行機組解列)時間較調度指令要求提前或推后2小時以上，按額定容量10分/萬千瓦考核。班組人員提前5分鐘并網，避免了調度考核，為石嘴山公司挽回了損失。

2019年8月19日03:30分，石嘴山公司有限4號機組值班員田如寶在例行巡檢檢查中，發現4號爐鍋爐頂部大罩殼冒汽，立即匯報機值長李小龍，值長安排有經驗主值張耀輝就地再次查看，初步判斷為鍋爐可能泄漏。

值長李小龍及時通知相關部門負責人到現場確認，聯系檢修人員緊急處理，經證實鍋爐確有泄漏，并匯報公司，爭取到有限4號爐及時調停備用機會，及時停運機組，避免機組非停和停運不及時吹損周邊設備事故，再次為企業減少了損失。